2025年11月13日，茗投產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司組織召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，旨在全面復(fù)盤(pán)前三季度經(jīng)營(yíng)成果，梳理當(dāng)前運(yùn)營(yíng)短板，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各代管公司、子（控股）公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。

    按照會(huì)議議程安排，各代管公司、子（控股）公司依次匯報(bào)了三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目推進(jìn)情況、當(dāng)前難點(diǎn)狀況及四季度工作計(jì)劃，既客觀呈現(xiàn)了業(yè)務(wù)推進(jìn)的階段性成果，也精準(zhǔn)點(diǎn)出能力短板，及“現(xiàn)金流壓力大、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)待優(yōu)化、項(xiàng)目推進(jìn)滯后”等經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，問(wèn)題剖析直擊核心，指標(biāo)壓力傳遞清晰。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各代管公司、子（控股）公司匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并針對(duì)存在問(wèn)題提出寶貴意見(jiàn)，對(duì)下一步工作開(kāi)展指明方向。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理李心丹指出，三季度，公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨于系統(tǒng)化，債務(wù)分配金額壓力較大，但融資能力保持較強(qiáng)水平。與此同時(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度有所滯后，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨挑戰(zhàn)，資本回報(bào)意識(shí)有待加強(qiáng)。

    最后，總經(jīng)理李心丹對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出安排：一是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)班機(jī)制，明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按期完成。二是提升應(yīng)變能力，加強(qiáng)市場(chǎng)研判與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，增強(qiáng)組織柔性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的反應(yīng)速度。三是增強(qiáng)資本回報(bào)意識(shí)，在投資與業(yè)務(wù)決策中強(qiáng)化效益評(píng)估，優(yōu)化資源配置，提升資產(chǎn)收益水平。四是統(tǒng)一信息口徑，建立健全數(shù)據(jù)與信息報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)外溝通順暢、一致。五是做好明年規(guī)劃，迅速啟動(dòng)明年規(guī)劃編制工作，規(guī)劃需緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略方向，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面制定系統(tǒng)方案。六是構(gòu)建良好溝通機(jī)制，推動(dòng)建立常態(tài)化、制度化的溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門(mén)信息共享與協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

    公司上下要堅(jiān)定信心、凝心聚力，緊盯目標(biāo)、聚焦主業(yè)，強(qiáng)化管理、防控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)機(jī)制活力。沖刺在即，務(wù)必錨定任務(wù)、勇毅前行，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力打造“主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、財(cái)務(wù)健康、機(jī)制靈活”的高質(zhì)量企業(yè)！