為全面貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作要求，全面總結(jié)三季度安全工作成效，精準(zhǔn)部署四季度安全防控任務(wù)，11月5日，區(qū)茗投產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司組織召開2025年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)會暨四季度安全生產(chǎn)部署會。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李心丹等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議；各部門負(fù)責(zé)人，各子（控股）公司和代管公司主要負(fù)責(zé)人，各在建項目經(jīng)理、安全主管、項目總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員共計60余人參加會議。

    會前，全體人員集中觀看了安全警示教育片，通過典型事故案例深刻揭示安全生產(chǎn)漏洞的嚴(yán)重后果，強(qiáng)調(diào)安全工作的極端重要性。

    會上，通報了集團(tuán)第三季度安全生產(chǎn)總體情況，總結(jié)了隱患排查整治、重點(diǎn)領(lǐng)域防控和責(zé)任落實等方面的成效，同時指出存在問題，并圍繞責(zé)任閉環(huán)、風(fēng)險攻堅、應(yīng)急提升、科技賦能四大重點(diǎn)，部署四季度工作。

    會議強(qiáng)調(diào)，全體員工必須繃緊安全弦，嚴(yán)守規(guī)章制度，杜絕僥幸心理。一是加快編制從分管領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位的“三級安全責(zé)任清單”，厘清危大工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任邊界；二是將8項核心安全指標(biāo)納入月度考核，實行“一票否決”，對履責(zé)不力者由集團(tuán)紀(jì)委嚴(yán)肅追責(zé)。

    針對秋冬多雨多霧特點(diǎn)，會議細(xì)化防控措施：在建項目（如中醫(yī)院、冷鏈物流）須落實防雨防滑措施，雨天嚴(yán)禁高空作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行深基坑“雨后必檢”；通勤車輛提前完成防霧防凍保養(yǎng)；宿舍及文旅場館開展電氣安全“拉網(wǎng)式”排查。集團(tuán)工程管理部將采取“四不兩直”方式督查落實。

    會議要求，各單位開展多場景實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，梳理問題形成整改清單；足額儲備冬季應(yīng)急物資，建立規(guī)范化存儲與臺賬管理機(jī)制，確保高效調(diào)配。同時，全面推廣“安全觀察隨手拍”機(jī)制，結(jié)合線上閉環(huán)處置與激勵措施，激發(fā)全員監(jiān)督積極性；實行月度安全工作晾曬通報，各子公司每周五報送進(jìn)展，月末集中通報成效與問題。

    第四季度是全年沖刺期，也是安全風(fēng)險高發(fā)期。各部門、單位及項目要樹牢“一盤棋”思想，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；聚焦隱患整改與風(fēng)險防控，以釘釘子精神補(bǔ)齊短板；推動安全與生態(tài)環(huán)保深度融合，堅決守牢安全底線。作為國企，必須扛起安全生產(chǎn)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。